10月18日下午，常林股份公司工會(huì)、人力資源部聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)精益生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由高智敏同志主講，公司各車(chē)間（部門(mén)）班組長(zhǎng)、調(diào)度、分工會(huì)主席等120余人參加了培訓(xùn)。


培訓(xùn)首先對(duì)精益生產(chǎn)的概念、方法、途徑進(jìn)行了總體介紹，講述了當(dāng)前深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)的目的、意義，特別強(qiáng)調(diào)了"5S"是ISO、TQC、TPM、成本核算等的基礎(chǔ)工作，使大家對(duì)精益管理在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用有了深刻的認(rèn)識(shí)。隨后，重點(diǎn)就5S、識(shí)別7大浪費(fèi)進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，并結(jié)合案例，要求公司一線特別是班組長(zhǎng)要牢記"三不"原則（即不接收不合格品、不制造不合格品、不傳遞不合格品），做到"三檢"（即互檢、自檢、完工檢）。


班組是企業(yè)最基層組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)層的決策最終靠班組落實(shí)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)向與會(huì)人員提出四點(diǎn)要求，一是學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的思想、方法、要點(diǎn)，學(xué)以致用。真正理解精益生產(chǎn)的理念；二是行動(dòng)，要抓緊補(bǔ)課，彌補(bǔ)之前未做到的功課（如整理、整頓）等，持續(xù)改善；三是杜絕不良品，牢固樹(shù)立"產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，放任不良品的發(fā)生會(huì)擊垮企業(yè)"的理念；四是黨員及黨員管理人員起帶頭表率作用，共產(chǎn)黨員模范責(zé)任區(qū)應(yīng)有精益管理的相關(guān)內(nèi)容。（本文來(lái)自常林股份）