精益現(xiàn)場管理

精益現(xiàn)場管理是一種將現(xiàn)場各種管理要素，按照PDCA的分類方式，貫徹到車間三層構(gòu)架中，從而實(shí)現(xiàn)以績效為載體的現(xiàn)場管理方法。精益現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)的是：標(biāo)準(zhǔn)化、全員參與與持續(xù)改善。

【精益現(xiàn)場藍(lán)圖】

【效率提升】

定義：通過內(nèi)部管理挖潛的方法，提升單位組織生產(chǎn)能力的方法

目的：提升單位組織的生產(chǎn)能力，讓物料快速流動起來

改善方式及內(nèi)容：

? 精益布局

? 精益物流

? 節(jié)拍管理

? 七大浪費(fèi)改善

【質(zhì)量問題攻關(guān)】

定義：就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重復(fù)性的質(zhì)量問題進(jìn)行定期改善攻關(guān)

目的：確保質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定

內(nèi)容：

?         質(zhì)量問題攻關(guān)

建立質(zhì)量問題解決組織

?         質(zhì)量問題解決

換擋操縱機(jī)構(gòu)總成裝配錯誤質(zhì)量改進(jìn)案例

標(biāo)準(zhǔn)化

定義：將現(xiàn)場作業(yè)及管理手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的過程

目的：總結(jié)最佳實(shí)踐方法，確保一致性及穩(wěn)定性

標(biāo)準(zhǔn)化改善內(nèi)容：

?         作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

?         6S及目視化管理

 

常見問題解決

【持續(xù)改進(jìn)】

定義：采用固定的流程來定義、分析、消除當(dāng)前狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)或者期望值之間的

      差距，并從根本上解決問題，防止問題的再次發(fā)生

目的：找到問題產(chǎn)生的根本原因，采取有效的對策來解決問題，防止其再次發(fā)生

      并開展進(jìn)一步的持續(xù)改進(jìn)工作

?         專題立項注冊管理

?         QDC指標(biāo)攻關(guān)

?         改善提案

  

（專題立項注冊管理案例）

（改善提案案例）

 

【全員參與】

定義：全員參與現(xiàn)場管理及改善，

目的：建立長效機(jī)制，確保管理落地

內(nèi)容：

?         車間建設(shè)

?         精益績效