設(shè)備工程管理
【全員生產(chǎn)維護(hù)-TPM簡介】
全員生產(chǎn)維護(hù)是一種以設(shè)備一生的管理為對象，全體人員共同參與：包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場員工、辦公室間接生產(chǎn)人員；最終形成以生產(chǎn)人員以及其它間接生意人員和設(shè)備管理人員共同參與設(shè)備的管理、維護(hù)的文化，以減少設(shè)備停機(jī)、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，延長設(shè)備的使用壽命，用最低的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
公司所有部門參入，包括最高領(lǐng)導(dǎo)到一線的每個員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；對企業(yè)設(shè)備一生的管理過程中所做的不斷的改進(jìn)和完善的活動。
全員參入為TPM業(yè)務(wù)的開展提供基礎(chǔ)保障，通過持續(xù)改善的方法不斷的改進(jìn)和完善設(shè)備的日常管理工作。
案例：
定義：整理業(yè)務(wù)開展工作進(jìn)行上需要的知識和技能，減少和預(yù)防損失所需的技能培訓(xùn)。
目的：營造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面，為TPM業(yè)務(wù)開展提供動力。
案例：
課程表 培訓(xùn)課
定義：自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自主的對自己的設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)的活動。
目的：
? 熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；
? 會正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障；
? 會處理小事故
內(nèi)容：
? 初期清掃與問題識別
? 難點(diǎn)、發(fā)生源對策
? 總點(diǎn)檢
? 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化
? 自主管理
案例：（初期清掃活動
定義：由設(shè)備管理部門進(jìn)行的針對設(shè)備開展的專門維護(hù)，有計(jì)劃的定期點(diǎn)檢，周期性保養(yǎng)，大修等活動；區(qū)別于自主保全，其具有計(jì)劃性、專業(yè)性強(qiáng)，保全力度大等特點(diǎn)。
目的：建立面向設(shè)備歸口管理部門響應(yīng)現(xiàn)場的能力和通過規(guī)范設(shè)備一生的管理工作，最大限度的節(jié)省保全費(fèi)用，使設(shè)備零故障得以實(shí)現(xiàn)（流程化與績效）；
內(nèi)容
事后保全（BM）
定期保全（TBM）
預(yù)知保全（CBM）
改良保全（CM）
規(guī)劃管理
初期管理（EEM）
案例：
定義：用來表現(xiàn)設(shè)備實(shí)際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率。
目的：用來真實(shí)的體現(xiàn)和反饋客戶設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)能力，同時列出影響其的主要因素，便于改善；
內(nèi)容
時間稼動率
性能稼動率
良品率
案例（設(shè)備綜合稼動率改善） ：
定義：用來表現(xiàn)設(shè)備實(shí)際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率。
目的：用來真實(shí)的體現(xiàn)和反饋客戶設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)能力，同時列出影響其的主要因素，便于改善；
內(nèi)容
時間稼動率
性能稼動率
良品率
案例（設(shè)備綜合稼動率改善） ：