戰(zhàn)略執(zhí)行管理
【簡(jiǎn)介】
合知?jiǎng)?chuàng)行的戰(zhàn)略執(zhí)行管理模式是在借鑒哈佛大學(xué)卡普蘭、諾頓兩位教授的研究成果---平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上，融入多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富創(chuàng)新而成的一套頗具價(jià)值的咨詢產(chǎn)品。
該咨詢產(chǎn)品能夠有效解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行或者運(yùn)行無(wú)結(jié)果的尷尬問(wèn)題，能夠讓公司高層到基層一線的每個(gè)崗位都能夠協(xié)同一致地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而高績(jī)效地工作。
【管理藍(lán)圖】
一、戰(zhàn)略描述
戰(zhàn)略描述是指運(yùn)用科學(xué)合理的方式方法，清晰、規(guī)范地將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措表達(dá)出來(lái)的過(guò)程。
一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅停留在企業(yè)老板的腦海中，更需要被全體員工所熟悉和認(rèn)同，因此，如何將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂地表達(dá)出來(lái)，從而有效避免員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在“不知道、不理解、不認(rèn)同、不會(huì)做”的情況，就成為了擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。
合知?jiǎng)?chuàng)行經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)積累，已經(jīng)形成了一套頗具價(jià)值的戰(zhàn)略描述模式和方法。
如圖所示，在戰(zhàn)略描述這一環(huán)節(jié)，通過(guò)召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，企業(yè)的中高層管理人員和關(guān)鍵骨干員工能夠集思廣益，明確企業(yè)的發(fā)展使命、愿景和價(jià)值觀，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)外實(shí)際情況，明確產(chǎn)品、區(qū)域和客戶的定位，較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出未來(lái)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，最終輸出一份高價(jià)值的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告。然后，合知?jiǎng)?chuàng)行將引導(dǎo)客戶依據(jù)發(fā)展報(bào)告，共同繪制出一幅簡(jiǎn)潔明了的戰(zhàn)略地圖，清晰地勾勒出財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層次的因果關(guān)系，以引導(dǎo)企業(yè)整合優(yōu)勢(shì)資源，聚焦發(fā)展重點(diǎn)。
二、戰(zhàn)略衡量
戰(zhàn)略衡量是指為了判斷戰(zhàn)略是否被有效執(zhí)行，戰(zhàn)略結(jié)果是否達(dá)成，同時(shí)也是為了激勵(lì)、約束相關(guān)人員的工作行為而進(jìn)行綜合指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的過(guò)程。
沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理。光靠一紙空文，是無(wú)法達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的，可是很多企業(yè)卻忽視了這一環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略報(bào)告被束之高閣，戰(zhàn)略結(jié)果渺茫無(wú)期。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)，企業(yè)老板惱火，員工心中委屈，雙方都不知道根源所在。
千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。只有明確如何衡量戰(zhàn)略，才能有利于戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。合知?jiǎng)?chuàng)行經(jīng)過(guò)多年的咨詢實(shí)踐總結(jié)與創(chuàng)新，能夠高效運(yùn)用卡普蘭教授發(fā)明的“平衡計(jì)分卡”這一管理工具，為客戶精準(zhǔn)衡量戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)各個(gè)層級(jí)的KPI，無(wú)縫對(duì)接績(jī)效管理，將企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位的員工，在績(jī)效指標(biāo)的牽引下聚合起來(lái)，眾志成城，著力執(zhí)行各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，大踏步地推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
三、戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施的意義
戰(zhàn)略實(shí)施是指根據(jù)前期制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同整個(gè)組織（包括業(yè)務(wù)單元、支持單元和員工），逐漸企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與之相配稱，定期執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行情況檢查與調(diào)整的過(guò)程。
很多企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中虎頭蛇尾，制定戰(zhàn)略時(shí)轟轟烈烈，執(zhí)行戰(zhàn)略卻漸行漸弱，高層領(lǐng)導(dǎo)因種種原因，忽視了戰(zhàn)略回顧與檢查，下屬員工又無(wú)大局意識(shí)，各掃所門前雪，甚至出現(xiàn)了與戰(zhàn)略方向南轅北轍的情況，如此情況，根本無(wú)法達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
合知?jiǎng)?chuàng)行在戰(zhàn)略管理上有成熟的方法與管理工具，能夠幫助企業(yè)建立一套完整地戰(zhàn)略管理機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)高效召開(kāi)運(yùn)營(yíng)回顧會(huì)與戰(zhàn)略回顧會(huì)，協(xié)同各個(gè)業(yè)務(wù)部門凝聚成一股力，幫助企業(yè)順利達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。