計(jì)劃物控管理
【計(jì)劃物控(PMC)簡(jiǎn)介】
PMC：代表Plan & Material Control的縮寫形式。中文意思為：計(jì)劃及物料控制。
PMC是指計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源利用最大化及快速響應(yīng)客戶要求。
PMC是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，它是圍繞企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，是局部的供應(yīng)鏈。
PMC基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)物流、信息流、資金流(內(nèi)部成本流)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、及控制，以達(dá)到給企業(yè)帶來(lái)收益。
【計(jì)劃物控PMC藍(lán)圖】
計(jì)劃物控組織
計(jì)劃物控組織的職能是：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的計(jì)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門資源，通過(guò)對(duì)物料進(jìn)銷存的控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本、交付、管理能力提升管理的目標(biāo)。
計(jì)劃物控組織一般在企業(yè)定位較高，這樣才能通過(guò)組織橫向力量，協(xié)調(diào)各部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
一般組織結(jié)構(gòu)為：
精益物流
精益物流是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備，將物品從供應(yīng)地向接收地準(zhǔn)確的、及時(shí)的、安全的、保質(zhì)保量的、門到門的合理化服務(wù)模式和先進(jìn)的服務(wù)流程。精益物流的核心管理思想是PFEP概念。
Plan For Every Part(PFEP)-- (為每個(gè)產(chǎn)品做計(jì)劃)，意思是：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)零件的詳細(xì)計(jì)劃，并注明所有與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的信息，這是精益物流系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵工具。
計(jì)劃管理
PC：生產(chǎn)計(jì)劃及控制，主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃編制、派工、調(diào)度、跟蹤等。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。
物控管理
MC：物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料調(diào)度等。根據(jù)科學(xué)的方法，從物資的預(yù)算、申購(gòu)、收料、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)料、調(diào)度等過(guò)程進(jìn)行核算或監(jiān)控，并取得相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算和分析。以達(dá)到控制物資成本的目的。
成本管理
成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
