公司愿景：
對客戶而言："智能制造整體解決方案"管理咨詢服務商，成為與客戶共同成長的戰(zhàn)略合作伙伴。
對員工而言：打造一個"專業(yè)為本、協作共贏、自主創(chuàng)新、快樂咨詢"的管理咨詢服務平臺。
咨詢價值主張：
整合中國制造2025管理理論知識和智能制造先進企業(yè)管理實踐經驗，為客戶企業(yè)設計出符合自身實際的智能制造管理模式和實踐路徑，通過有效的企業(yè)變革管理，引領客戶變革方向、深度參與共同實踐，將“精益化、自動化和數字化”管理有效落實到企業(yè)經營管理活動之中，最終打造中國的智能制造企業(yè)，成為數字化工廠的踐行者和創(chuàng)新者。
咨詢原則：
1、 客戶導向、客觀獨立。
客戶導向和客觀獨立，看似矛盾卻是辯證統一的。我們倡導的客戶導向，是真正站在客戶的角度，客觀獨立的去思考客戶企業(yè)現狀和尋找解決方案，而不是盲目跟隨客戶的需求去討好客戶。作為咨詢方，只有同時掌握好客戶導向和客觀獨立兩個原則，才能真正為客戶創(chuàng)造價值。
2、 邏輯嚴謹，以現場和事實為依據。
凡事就怕“認真”二字，我們以最樸素的科學精神去面對和解決精益管理實踐中的一切問題。要有效而徹底的解決問題，需要深入貼近現場，獲取最真實的信息和數據；需要嚴謹的構建分析問題的結構，清晰梳理問題與原因的因果關系；需要我們審慎而創(chuàng)造性的去開展各項實驗活動，以論證我們的分析和假設，獲取最有效的解決對策。
3、 精于籌劃，簡于實施。
凡事預則立，不預則廢。作為咨詢公司，更需要以精益求精以至偏執(zhí)的態(tài)度去計劃項目的每一個細節(jié)，只有精雕細琢的計劃才能有水銀瀉地般的實施。一鼓作氣，再而衰，三而竭，因自己工作的不精細而導致項目反復調整的咨詢公司不會得到客戶的尊重和信賴。
4、 與客戶共同推動管理變革。
打造智能制造的精益企業(yè)是改變舊有的管理思想和行為，是一個組織和人的行為轉變的變革過程。這個變革過程注定要面對眾多的置疑、抵觸、阻礙和挫折，我們將以自信強勢的態(tài)度和坦誠深入的溝通參與到變革中，與客戶共同面對變革中的問題，堅持不懈推動變革，成為客戶變革的伙伴，不作客戶企業(yè)創(chuàng)新管理實踐的旁觀者。