10月31日起，公司連續(xù)兩天對精益管理樣板單位——煉鋼廠、軌梁廠現(xiàn)場5S管理提升工作開展檢查驗收。
　　今年8月份，煉鋼廠、軌梁廠精益管理項目正式啟動。兩個多月時間，推行精益管理項目、構建精益管理體系、提升企業(yè)軟實力，已經(jīng)成為兩家單位干部職工的共識。煉鋼廠、軌梁廠在公司生產(chǎn)組織中，擔綱重要角色。作為公司精益管理項目樣板單位，兩家單位更是在確保日常生產(chǎn)穩(wěn)順的同時，樹立精益思想，堅定必勝信念，營造出全員推進精益管理的良好氛圍，努力使精益生產(chǎn)成為提升單位生產(chǎn)水平、管理水平及綜合實力的“催化劑”。
　　檢查驗收時，公司有關職能部室、北京知為先咨詢公司專家和精益管理項目督導員遵循精益管理項目實施計劃和方案要求，深入煉鋼廠、軌梁廠各區(qū)域開展5S管理提升工作檢查，旨在現(xiàn)場管理向持續(xù)改進和可視、可控的精益現(xiàn)場邁進。
　　檢查情況通報會上，各個檢查組分別匯報了煉鋼廠、軌梁廠精益管理推進工作中存在的亮點和不足。咨詢公司專家對兩家單位利用較短時間使現(xiàn)場管理水平明顯提升給予充分肯定。專家指出，煉鋼廠、軌梁廠在深化5S管理建立的良好基礎上率先推廣精益管理，促使職工精神面貌更為良好，現(xiàn)場看板化水平迅速提高，標識牌清晰且較為完善，物品定置管理及現(xiàn)場劃線較為規(guī)范，員工自主改善效果顯著，現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生本質(zhì)變化。專家指出，煉鋼廠“整理”、“整頓”提升程度較高，但“清掃”水平有待提高；軌梁廠5S管理提升總體水平穩(wěn)中有進，但存在一些短缺和疏漏，有待進一步整改。公司職能部室領導結合驗收結果提出改善建議，鼓勵兩家單位干部職工顧全大局，勇于承載重任，做好公司推進精益管理項目的先鋒表率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平雙提升做出更大貢獻。