大家所在區(qū)域的精益生產時如何推行的呢？
作者：管理員 | 發(fā)布時間：2014-07-23
一個工廠精益生產部門往往專職人員只有3~5個人，如何在全公司范圍推行Lean呢？如何做可以不是被動的推行，還有l(wèi)ean的推行一般可以分為幾個階段呢，每個階段的時間為多久呢？大家暢所欲言啊
最常見的精益生產面試題，大家給點反應啊，別讓它沉了啊
3-5人 應該先從理念推行吧 多組織員工培訓
我們的方法是先是主要核心人員，再通過安排這些人員組建不同的組，之后同理（讓每一個先驅者（或參加過前一個周期的表現突出人員帶領新的小組），一步步蔓延到整個公司。階段性方面要看企業(yè)實際的情況，我們的方法是12-14周為一個階段。 如果對我們的方法有興趣的話，可以加企業(yè)QQ: 2258299741. (我們的方法已在澳洲，新西蘭，東南亞經過17年驗證的了），希望對你有點幫助。
下記建議! 僅供參考 !
一. 一個工廠精益生產部門往往專職人員只有3~5個人，如何在全公司范圍推行Lean呢？
=> 建立推進組織 -> 要求各部門申報改善課題 -> 給各課題小組現場指導與教育培訓 -> 召開月進度月 -> 年終評定/發(fā)表 (優(yōu)勝者小獎勵一下)
二. 如何做可以不是被動的推行，
=> 高層的參與 -> 活動的指導 -> 人員的教育 -> 與關聯KPI/PD等掛釣 -> 定期進步會召開
(主要: 改善對象的意識提升, 推進組織的能力強化,推進過程的掌控, 推進結果的報告)
三. 還有l(wèi)ean的推行一般可以分為幾個階段呢，
每個階段的時間為多久呢？
=> 活動啟動(1周) ->課題申報 (2周) -> 改善推進(4.5月) ->改善總結 (2周)
簡單說下我公司的精益生產活動開展過程：
精益生產部專員5人，TPM、5S、EHS各一人，一人負責所有部門精益生產項目的規(guī)劃，另一人負責收集、跟蹤改善成果。
分部門設精益協調員，可以是兼職，與精益生產部一起商討工作開展。
每個季度會對改善的成果做一次總結，以公司級發(fā)布會形式展現出來，對完成比較好的部門及個人給一定的金錢獎勵，以鼓勵大家。
另公司每年聘請精益講師帶領新人學習精益生產知識，并同精益生產部門共同制定培訓任務。
個人認為一個公司的精益生產能走多遠，取決于老板的重視程度。推廣的過程中肯定有著很多問題，但是只要管理層的目標、方向一致，還是挺好開展的?。?br />
我們公司是 建立推進組織 -> 要求各部門申報改善課題 -> 給各課題小組現場指導與教育培訓-》要求員工提建設性的改善意見，月底舉行l(wèi)ean分享會議，對于做的好員工給予榮譽及物質獎勵。