最近讀了一些丹尼爾?瓊斯（Daniel Jones）關于精益生產（Lean Production）的文章，很多都談到了僅僅簡單的使用精益工具是不能完全達到精益生產的目的，很多企業(yè)表面上應用了精益工具，卻并沒有實現真正的精益。今天又讀了《豐田汽車案例：精益制造的14項管理原則》，作者開篇又是這么說，遂引發(fā)了我關于精益生產能否真正實現的思考。
兩位作者如此說法聽起來讓人害怕，似乎精益生產高深莫測，好像除了豐田，就沒有別的公司可以真正的去實現精益生產。但細想起來又確實如此，因為真的沒有一個公司在精益這方面能夠超過豐田！不得不說，這是一個比較令人傷心的問題，因為，如果注定你再怎么努力，你都不可能完成目標，那我們?yōu)槭裁催€要努力？如果我們注定實現不了精益生產，那為什么還要去實施？
那么難道精益生產我們就做不到嗎？我們真的不能做的比豐田還好嗎？我覺得不是。
精益生產其實有兩層含義，一是目前在生產運營過程當中注意到了以往不科學的方法所在，并根據精益生產的思想和工具進行了改善，毫無疑問，這個層次有點低，但也在努力；但是它還有另一層含義，那就是生產運營管理達到了一定的高度和水平，也就是所謂的“精益”。所以就前者來講，現在很多企業(yè)都可以算是精益生產了，但是，就后者來講，恐怕就沒有了，就連豐田公司本身恐怕都不敢說自己已經實現了精益生產，因為，一旦這樣宣布，就意味著公司不再有改善的空間，這恰恰違反了精益生產不斷追求改善，追求盡善盡美的思想。
其實自己在剛開始接觸到工業(yè)工程的時候就有這樣一個懷疑，改善是否可以永遠持續(xù)下去？當時有些百思不得其解，現在想想，其實改善應該是階段性的，在某一特定的階段，可以有一個最佳的運行方式，但是環(huán)境是不斷變化的，這必然導致當前的生產系統(tǒng)出現不適應的狀況，這就要求我們的生產系統(tǒng)跟著做出改變，于是新的一輪改善就展開了。由于環(huán)境的變化總是不可避免的，所以改善也總是可以不斷進行的，改善的結果就是要與當前環(huán)境相適應，如此循環(huán)，才能使企業(yè)基業(yè)長青。
就像《葉問2》里面葉問對他的徒弟所說的一樣“世界上其實沒有真正的武術高手，當你老了，那么誰都可以打得過你”。就是這個道理，你可以在一時武功頂尖，但不可能一世頂尖！所以改善也是可以在一時使運營最佳，而不可能永遠最佳！
另外，很多時候，我們會錯誤地把理論當作現實，把理想當成目標。精益生產其實是我們不斷追求的理想，而不是一個可以達到的目標，因為精益生產本身就要求我們不斷的進行改善，而要實施改善，就一定需要好的改善想法和工具，兩者缺一不可。就是這樣，形成一個良好的循環(huán)，不斷改善，不斷超越，從而滿足競爭的需要和消費者的需要。
現在再去品讀兩篇文章的作者所說的話，應該就可以正確理解了，其實兩位大師的真實意思是告訴我們不要驕傲，不要以為掌握了一點精益工具，照貓畫虎的實施了一些改善，就夸夸其談的說自己已經掌握了精益的本質、內涵、精髓，其實這一切還僅僅是個開始，而且一切都永遠只有開始，沒有結束！