劉順強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)專題咨詢顧問(wèn)
TPM專題咨詢顧問(wèn)
制造質(zhì)量專題咨詢顧問(wèn)
學(xué)士學(xué)歷
6δ綠帶
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
在某大型外資企業(yè)（全球500強(qiáng)）從事工業(yè)工程及生產(chǎn)管理工作四年，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善及管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)體系的建立、實(shí)施，看板生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、導(dǎo)入，TPM、6S、目視化管理、防呆設(shè)計(jì)、Cell Line設(shè)計(jì) 、規(guī)劃等IE方法的項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)。
長(zhǎng)期主導(dǎo)企業(yè)中層管理者及一線員工關(guān)于精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和方案實(shí)施及推行的培訓(xùn)工作。
2年以上鴻輝紙品廠和新感覺(jué)摩托減震器精益生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
2年以上摩托車行業(yè)精益生產(chǎn)咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)；
4年以上壓鑄行業(yè)精益生產(chǎn)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)
長(zhǎng)期主導(dǎo)企業(yè)中層管理者及一線員工關(guān)于精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和方案實(shí)施及推行的培訓(xùn)工作。為超過(guò)3000位學(xué)員提供過(guò)精益生產(chǎn)、觀念培養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)改善的培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
2004.7–2005.10年間，參與實(shí)施傳統(tǒng)生產(chǎn)方式到流水線的生產(chǎn)模式變革項(xiàng)目;
2005.11-2007.2年帶領(lǐng)IE團(tuán)隊(duì)協(xié)助外部顧問(wèn)在某外資企業(yè)主導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)形態(tài)變革試點(diǎn)項(xiàng)目，縮短生產(chǎn)周期60%,在制品減少40%，提升生產(chǎn)效率及人時(shí)產(chǎn)量40%以上。
2007年獲得內(nèi)部講師資格認(rèn)證及Kaizen leader 資格認(rèn)證。
2007.5-2008.3 參與輔導(dǎo)鴻輝紙品廠配合我司JIT 項(xiàng)目導(dǎo)入，為該公司導(dǎo)入生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)系統(tǒng)，縮短生產(chǎn)周期50%,在制品減少40%，通過(guò)快速換線（3min）實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，成功配合我司導(dǎo)入兩小時(shí)送料系統(tǒng)。
2008.5-2008.10 參與重慶新感覺(jué)摩托減震器咨詢和導(dǎo)入精益生產(chǎn)，并建立現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)制。
2008.11- 2009.12 參與浙江錢江摩托股份有限公司精益生產(chǎn)咨詢和效率提升，并建立現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)制。
2009.12-2010.06 浙江永康旺達(dá)集團(tuán)壓鑄事業(yè)部咨詢和導(dǎo)入精益生產(chǎn)，并建立現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)制。
2010.06-2010.09 貴陽(yáng)金康包裝有限公司設(shè)備管理咨詢導(dǎo)入，并制定實(shí)施了印刷機(jī)的快速切換專題。
2010.10- 2013.11 參與重慶大江美利信壓鑄有限責(zé)任公司咨詢和導(dǎo)入精益生產(chǎn)，并建立現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)制。
2014.01- 至今 參與寧波輝旺機(jī)械有限公司咨詢和導(dǎo)入精益生產(chǎn)，并建立現(xiàn)場(chǎng)改善機(jī)制。
主要成就：
13年電子，壓鑄，摩托車行業(yè)和領(lǐng)域的精益生產(chǎn)管理咨詢工作，在省部級(jí)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)刊物上發(fā)表多篇論文；
擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)體系的建立、實(shí)施，看板生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、導(dǎo)入，TPM、6S、目視化管理、防呆設(shè)計(jì)、Cell Line設(shè)計(jì) 、規(guī)劃等IE方法的項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)。
咨詢寄語(yǔ)：
知行合一