美利信戰(zhàn)略地圖雛形浮現(xiàn)
經(jīng)過一系列的研討、修訂，美利信戰(zhàn)略地圖雛形基本確定。該戰(zhàn)略地圖從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面匯聚了重要戰(zhàn)略舉措，將指引美利信未來的發(fā)展。
美利信壓鑄分廠成本管理改善階段總結(jié)
2013年11月27日，美利信公司召開了成本管理與改善專題階段性總結(jié)會(huì)議，經(jīng)過9-10月兩個(gè)月的改善，分廠六項(xiàng)可控成本有了明顯下降，特別是10月下降最為明顯，在會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一階段成本改善工作提出了要求，也鼓舞了大家的士氣。
美利信壓鑄分廠三級(jí)成本報(bào)告和周例會(huì)報(bào)告模式建立
2013年10月，壓鑄分廠各工段建立成本KPI指標(biāo)并建立了三級(jí)(工段級(jí))周成本報(bào)告，形成了每周末通過成本周例會(huì)檢討當(dāng)周成本運(yùn)行情況的機(jī)制，通過有效措施降低各項(xiàng)成本。
美利信壓鑄分廠成本驅(qū)動(dòng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)
2013年9月25日，在美利信公司一樓多功能廳，針對(duì)目前開展的壓鑄分廠成本管理與改善專題試點(diǎn)活動(dòng)，開展了成本驅(qū)動(dòng)精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，壓鑄分廠班組級(jí)以上管理人員參加了培訓(xùn)。
5.14 招聘專題總結(jié)暨培訓(xùn)專題介紹會(huì)議
2013年5月14日下午在美利信多功能廳召開了招聘專題總結(jié)暨培訓(xùn)專題介紹會(huì)，美利信公司總經(jīng)理余亞軍、常務(wù)副總馬名海出席了此次會(huì)議。招聘專題歷時(shí)3個(gè)月，完成了招聘管理制度、招聘指導(dǎo)手冊(cè)、招聘表單和工具、員工相冊(cè)等內(nèi)容的編制與設(shè)計(jì)，先后召開了高效人才測(cè)評(píng)、試用期員工管理和招聘實(shí)務(wù)三大培訓(xùn)，并做了試點(diǎn)崗位招聘試運(yùn)行工作，取得了良好效果，接下來的工作就是美利信人力資源部扎實(shí)地將專題成果落到實(shí)處。雖然培訓(xùn)專題已于4月底啟動(dòng)，但因公司高層因工作原因未能參加，因此借總結(jié)會(huì)之際向各位高層再次詳細(xì)介紹了培訓(xùn)專題的工作思路與實(shí)施計(jì)劃，各位中層管理者也重溫了培訓(xùn)理論知識(shí)。
美利信壓鑄價(jià)值流（VSM）改善專題，通信、哈金森二次物流優(yōu)化子專題搬遷完成
2013年05月20日，美利信壓鑄公司價(jià)值流（VSM）改善專題通信/哈金森二次物流優(yōu)化子專題搬遷完成。
隨著通信市場(chǎng)的發(fā)展，美利信公司通信產(chǎn)品占比超過汽車產(chǎn)品，因此通信產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域及布局已不能滿足當(dāng)前通信產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，經(jīng)過合知?jiǎng)?chuàng)行現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢老師與公司管理團(tuán)隊(duì)共同調(diào)研、研討輸出新的、更加適合美利信當(dāng)前生產(chǎn)需求的布局及宏觀物流方案。經(jīng)過優(yōu)化，通信產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域形成以機(jī)體、機(jī)盒，ENC和TD三大項(xiàng)目為主的生產(chǎn)區(qū)域，每一類產(chǎn)品形成獨(dú)立的工段，明確各自管理區(qū)域及職責(zé)分工，降低了現(xiàn)場(chǎng)管理難度，通信生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益化水平也上升到新的階段。
《原始憑證與帳簿》培訓(xùn)
2013年5月22日，在美利信公司一樓多功能廳，組織了各倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員、分廠制品、工段長(zhǎng)等參加了《原始憑證與帳簿》培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行了閉卷考試。通過這次培訓(xùn)和考試，讓大家意識(shí)到原始憑證的重要性，明確了各種原始憑證的規(guī)范填寫和使用，為公司成本統(tǒng)計(jì)和核算提供最真實(shí)準(zhǔn)確的原始憑證。
美利信MC專題標(biāo)準(zhǔn)成本子專題分?jǐn)偡桨秆杏憰?huì)
2013年3月8日，合知?jiǎng)?chuàng)行公司組織美利信公司精益辦、財(cái)務(wù)部等部門成員一起對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本分?jǐn)偡桨高M(jìn)行了研討，在會(huì)上大家各抒己見、暢所欲言，提出了很多有建設(shè)性的方案，為標(biāo)準(zhǔn)成本的建立奠定了基礎(chǔ)。
美利信壓鑄2012年改善提案年度獎(jiǎng)勵(lì)成果總結(jié)會(huì)隆重閉幕
2013年02月02日，美利信壓鑄公司2012年新春團(tuán)拜會(huì)上,首次發(fā)放5臺(tái)電動(dòng)摩托車，獎(jiǎng)勵(lì)在改提案活動(dòng)開展以來積極參與改善活動(dòng)及在改善過程中取得重大成績(jī)的個(gè)人，同時(shí)也對(duì)在活動(dòng)開展過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及積極協(xié)調(diào)組織的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。改善提案活動(dòng)自2012年5月啟動(dòng)實(shí)施，12月底完成項(xiàng)目8期運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)歷流程熟悉、數(shù)量提升和固化穩(wěn)定三個(gè)階段，累計(jì)實(shí)施完成改善項(xiàng)目2710條，踴躍參與改善人數(shù)達(dá)到724人，占生產(chǎn)系統(tǒng)員工總數(shù)的79）。在2011-2012改善年度總結(jié)表彰中共計(jì)頒發(fā)四大獎(jiǎng)項(xiàng)：年度改善提案改善之星、年度改善提案團(tuán)隊(duì)之星、年度改善提案管理之星和年度改善提案協(xié)調(diào)之星。